促進國企高質量發展(主題)

時值第四季度,寶雞國企改革三年行動各項數據的采集、審核、標注工作已經收官?;厥?年前,寶雞市屬76戶國企的資產總額不過890億元。


【資料圖】

迎難而上,寶雞立下了國企高質量發展的目標。3年過后,考分出爐:2022年底,寶雞市屬61戶國企的資產總額達1048.3億元。

高分答卷中,勃發的生機撲面而來。這背后,首先離不開黨建的引領支撐。在西鳳酒907車間,496名員工正在酒氣騰騰中,嚴謹地制曲、制酒、勾調……一派熱火朝天的生產場面。車間黨支部書記王俊峰介紹:“今年1月至10月,我們車間已經超計劃生產645噸基酒。這離不開車間的‘紅色力量’?!?/p>

“紅色力量”是誰?去年907車間投產時,新進廠的300余名職工配合生疏,各個生產環節出現了不暢不通等問題。怎么辦?黨支部研究后,由35名黨員帶頭疏通堵點難點,很快盤活理順了整個車間的生產程序,促成第一個月的高品質基酒順利下線。

這只是寶雞國企改革中推進黨建工作的一個縮影。寶雞國資委先后出臺《關于進一步發揮市屬國有企業黨委領導作用的意見》等文件,將黨建工作與生產經營深度融合,創新實施黨建“1+N”項目化管理機制,把提高企業效益、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。

有了黨建引領的“紅旗”,寶雞國企改革還勇于發出改革的“黃牌”?!氨仨毟?,這是事關生死的問題?!标兾骷t旗民爆集團股份有限公司董事長賀軍社認為,企業生產、外銷、延長產業鏈等各個環節,都必須敢于刀刃向內,向自己亮“黃牌”。為此,紅旗民爆專門出臺針對不同區域市場的發展戰略,打破此前的固化思維,取得業務突破。今年1月至10月,該企業實現收入7.6億元,較去年同期上漲47.2%。

實際上,在國企改革三年行動之中,一系列“黃牌”正精準亮向寶雞的各個領域:在健全現代企業制度方面,7戶一級企業選聘兼職外部董事,15戶重要子企業選聘兼職外部董事,全面實現董事會中外部董事占多數目標;在優化國有經濟布局結構方面,廠辦大集體人員安置完成100%,涉及國有企業退休人員約11.9萬人,完成移交100%;在健全市場化經營機制方面,53戶各級子企業141名經理層成員已經全面實現任期制和契約化管理。

面向未來擘畫發展藍圖,寶雞國資系統還需引入新活力,既要有人才創新力,也要突破舊阻力,還要增加續航力。

看人才活力,近年來寶雞國資系統大力推進建立公開、平等、競爭、擇優的市場化招聘制度,實施有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策。在寶雞一家國資公司工作的“海歸”趙斯雨今年27歲,談及來到這里工作,他最大的感觸是“這里需要人才,人才也需要平臺,雙向選擇造就了雙贏”。

看打破阻力。寶雞推動國有資本與社會資本高度融合,利用寶雞港務區以及綜合保稅區的政策優惠,與陜西大唐棉業有限公司共同出資設立“寶雞正欣鼎晟投資發展有限公司”,在棉花貿易、倉儲及棉花交割等板塊開展業務,推動寶雞傳統紡織貿易行業發展。同時,寶雞國資公司與陜西中青能源國際貿易有限公司共同出資設立“陜西正欣恒聚國際貿易有限公司”,將參與寶氮集團資產重整,有效推動其轉型脫困,盤活寶雞國有資本存量資產。

再看續航力。這3年中,寶雞國資系統按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,制定了詳細的任務清單,將改革事項細化成32條改革任務,54條具體措施。建立起了主要領導親自抓、政府班子同謀劃、相關部門齊攻堅、市屬企業共同參與的工作格局。同時,還綜合運用調研督導、督查督辦等手段,推動各項改革任務落實落細落小,著力推動改革成果轉化為相關制度,持續發揮作用,形成改革的長效機制。

3年來,寶雞國企改革樹紅旗、亮黃牌、繪藍圖,積極推進國企高質量發展,繪出一幅色彩斑斕、同向并行的畫卷。

標簽: 國有企業 有限公司